日常管理常抓不懈,环环落实确保安全

时间:2018-12-26 14:22:32来源: 编辑: 点击:888次
  

水产企业秉持“隐患就是事故”“安全就是效益”的安全学问理念,始终把日常安全管理、安全隐患排查、安全整改落实等作为基础性工作,抓常抓细、抓成抓实,不断夯实安全工作基础,为企业稳定与发展提供安全保障。

一、勤排查,抓落实,见实效


  


(图为填埋夯实后的干道路基)


今年11月份以来,水产企业全面开展“安全整改回头看”,在总结前段安全生产工作经验的基础上,分析当前安全生产管理工作形势,深入开展安全隐患排查和整改工作,重点整治武湖基地鱼塘干道路基虚空安全隐患。并要求加强领导,夯实责任,确保整改落实到位。

二、狠抓现场管理,彻底根除安全隐患


  


  (图为更新后的配电箱)


柏泉基地池塘较多,因增氧投饵需要,电线电缆密集,时间一长,老化破损严重,为消除安全隐患,电工和安全管理员,对养殖现场进行全面清理排查,对老化破损电线电缆一次性更新更换,同时也在生产现场设置安全警示标志,进行安全提醒,有效防止和遏制安全事故发生。

三、定期组织安全常识教育培训,以知促行,知行合一

企业坚持每年定期组织员工进行安全常识和技能教育培训,其形式分为内部培训和外部培训两种。通过培训,切实增强员工安全意识,形成安全自觉,养成安全习惯。12月21日上午,企业邀请省消防安全协会教员对员工进行一年一度的消防安全常识教育培训并进行消防演练。

此次培训,内容丰富,讲述生动,演练直观形象,使全体受训人员增涨了消防安全常识,增强了安全生产意识,提高了安全自救能力。


  


  (图为省消防协会万勇教员在讲课)



  


(图为消防演练现场)


  四、全面推行安全生产闭环管理,打造本质安全型企业

一是开展危险源辨识,把控隐患源头。

为让员工熟悉并掌握本岗位的危险因素,企业针对各工种人员的活动、设备设施、作业环境等,辨识出设备设施的不安全状态,人的不安全行为,作业环境的不安全隐患及突发事件等的危险源,进行辨识、分析和风险评估,并实施重点把控。

二是再造安全巡查流程,层层压实安全责任。

在确立了安全把控重点后,对安全巡查流程实行再造。一是将重点岗位分责任区管理;二是对巡察流程进行优化,制定安全人员巡查表,强化现场巡查,规范安全巡查责任和内容;三是各岗位交叉检查,关注“边角”和“盲区”,做好巡查记载,实行责任人签字,做到定期汇总和反馈。

三是实施隐患分级整改,提高隐患整改完成率。

确立了各岗位把控重点和巡查流程优化后,巡查结果的有效处理即安全隐患的整改落实就成为安全生产闭环管理的关键一环。企业根据隐患大小、性质和缓急程度对检查出的隐患进行分级管理,推行三级整改措施。即:岗位整改(自行)、部门整改(协调)、企业整改(督办),确保所有整改落实到位。

四是完善各类安全巡查制度,促进安全巡查常态化管理

通过巡查发现问题,对各类安全隐患巡查内容进行完善归类,形成制度,持之以恒,抓常抓长,形成常态化管理。

五是遵循螺旋式持续改进原则,有效形成安全生产闭环管理

企业按照策划、行为、检查、改进的管理模式,形成检查——整改——再检查——再整改的安全生产闭环管理过程,为实现企业安全管理持续改进和完善奠定坚实基础。

 

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